여권 주의자들의 모든 노력에도 불구하고, 오늘날 지도부 직책에있는 여성들은 그리 많지 않습니다. 그리고 훌륭한 지도자는 개인적, 사업 적, 직업적 성격을 지녀야합니다. 그리고 그들 모두가 여성에게 전형적인 것이 아니기 때문에 어떤 특성을 추가로 개발해야합니다. 성공적인 리더가 되고자하는 여성이 주요 자질을 요구하는지 봅시다.
관리자의 전문적 자질
부서 또는 회사의 리더가되어 귀하의 분야에서 전문가가되지 않는 것이 거의 불가능합니다. 이것이 리더를 선정 할 때 전문적인 자질을 우선적으로 사용하는 이유입니다. 전문적으로 중요한 자질에는 전통적으로 다음과 같은 지식과 기술이 포함됩니다.
- 높은 수준의 교육. 일부 기업의 경우 경력 개발의 의무 조건은 단지 고등 교육의 가용성이 아니라 특정 대학의 껍질입니다.
- 직업 경험이 있어야하며 직업에 유능한 전문가가되어야합니다.
- 지도자는 폭 넓은 견해를 가지고 있어야하며, 박식해야하며 상황을 비판적으로 바라보고 전문적인 성장을 향한 끊임없는 열망을 가져야합니다.
- 새로운 형태와 일하는 방식을 찾고, 다른 사람들이 일의 원칙을 개선하도록 도울 수 있기를 바랍니다. 부하 직원의 업무뿐만 아니라 업무 계획 능력.
관리자의 비즈니스 적 자질
회사에서 관리직을 갖고있는 사람을 볼 수도 있지만 프로필 교육을받지 않거나 전문 분야에서 다소 겸손한 업무 경험을 소유하지는 않습니다. 무슨 일인데? 그리고 어떤 사람에게는 탁월한 비즈니스 자질이 있다는 사실은 전문 기술을 대체 할 수 있습니다. 그렇다면 지도자가 리더로서 어떤 관리적 자질을 필요로합니까?
- 야망, 지도자가 되려는 욕망은 언제나 어떤 상황에서도 있습니다. 또한 용기와 단호함, 야심과 자신의 견해를 지키는 능력.
- 부하 직원의 업무를 조직하고 부상하는 운영 문제를 즉시 해결할 수있는 능력.
- 의사 소통 능력, 대담자를 찾고 자신의 신념이 정확하다는 것을 확신 할 수있는 능력.
- 업무 문제를 해결하는 데있어 주도권과 유연성.
- 높은 수준의 자제력, 근무 시간 계획 능력.
- 혁신에 대한 두려움이 없으며 위험을 무릅 쓰고 팀을 이끌 수 있습니다.
여성이 리더십에 부족한 것은 종종 리더십과 조직적 자질입니다. 신사 숙녀들은 남자와 처음으로 경쟁하기가 힘들며 항상 최고의 우선 순위를 증명합니다. 또한 모든 것을 완벽하게하고 싶은 욕망과 아무도 잘 할 수 없다는 자신감이 완벽주의입니다. 그 결과, 직원의 작업을 조직하는 대신 관리자가 대부분의 작업을 스스로 수행합니다.
관리자의 개인적인 자질
사람은 자신의 사업에 대해 훌륭한 감정가가 될 수 있고 다양한 지인을 가질 수 있지만 부하 직원에게는 사랑받지 못합니다. 물론, 우리는 남편과 아이들이 사랑해야한다고 말할 수 있으며, 일은 철분 아가씨를위한 장소입니다. 그러나 이것은 전적으로 사실이 아닙니다. 필요한 도덕적 인 자질을 갖추지 못한 지도자는 끊임없이 불리한 심리적 기후와 소외감을 팀에 직면하게 될 것이므로 팀 전체의 작업은 구축하기가 매우 어려울 것입니다. 또한, 보스 폭군은 모든 사람이 그를 반대하는 친구 인 매우 밀접한 팀을 확보 할 위험이 있습니다. 따라서 지도자가 되고자하는 여성은 다음과 같은 특성을 방해하지 않습니다.
- 높은 도덕적 원칙. 숨길 죄가 무엇인지, 활동의 일부 영역은 속임수가 아니라면 적어도 가벼운 일에 기초합니다. 그러나이 경우에도 부하 직원에게 정직해야합니다.
- 육체적, 정신적 건강. 머리의 위치는 스트레스가 많은 상황으로 인해 어려움을 겪습니다.
질병과 장애의 과정. - 반응성 및 타인에 대한 친절한 태도.
- 낙관주의와 자신감.
보시다시피 관리자의 자질 목록은 상당히 광범위합니다. 그러나 일부 특성이 "절름발이"이면 필요한 수준까지 올릴 수 있습니다. 개인의 자질은 자신의 일과 자신의 건강에 대한 주의력을 교정하는 데 도움이되며, 추가 교육 및 필요한 업무 경험을 습득하여 전문 기술을 습득 할 수 있습니다. 지도자의 조직 및 리더십 자질의 개발은 훈련에서 수행 될 수 있으며, 오늘날 그들의 이익은 많이 있습니다.