동기 부여 및 모든 관련 정의 - 이것들은 21 세기 경영에서 가장 중요한 문제입니다. 결국, 일하는 집단 또는 오히려 올바르게 동기를 부여받은 직원은 잠재적 인 인력을 최대한 활용할 수 있습니다. 이는 노동 효율성의 향상, 각 직원의 노력 및 기업의 수익성에 기여합니다.
경영 동기의 의미
적절하게 설계된 인센티브 시스템은 관리자, 직원뿐만 아니라 기업가의 창의적이고 사교적 인 활동을 향상시키는 데 도움이됩니다. 생산 조직과 관련된 목표를 달성하는 데 중요한 기여를한다고 덧붙여 야합니다.
경영 동기 유형
다수의 최고 관리자는 직원들 간의 동기 부여 수준을 복원하고 목표를 달성하는 데 도움이되는 다양한 방법을 적용합니다. 경영에서의 동기 와 인센티브의 분류를보다 자세히 고려해 봅시다.
- 기술의 다양성 . 모든 팀 구성원의 기술을 확장하면 업무의 질을 향상시키는 데 도움이됩니다. 관리자는 중요한 가치를 강조하는 것을 잊지 않고 각 직원의 새로 습득 한 기술을 공개적으로 알아야합니다.
- 워크 플로우의 무결성 . 사람들의 노력은 눈에 띄어서는 안되기 때문에 사람이 눈에 띄는 결과를 얻는다면 그의 일에 항상 만족할 수 있습니다. 이것은 노동 과정의 준비 또는 완료와 직접 관련이있는 임무에 특정 작업을 추가함으로써 성취 될 수있다. 그것은 한 사람이 수행하지 않는 것이 중요합니다. 이 동기 부여 지표는 작업 과정에서 수행 된 작업에 대한 품질 관리를 도입함으로써 향상 될 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.
- 업무의 중요성과 자율성에 대한 느낌 . 모든 사람이 자신이 무엇을하고 있는지 정확하게 이해하는 것이 중요합니다. 그러므로 작업을 작곡하고, 공식화하고, 목표를 언급 할 때 어려움을 겪을 때. 직원이 중요하다고 느낄 필요성 및
중요성 - 경영 동기 형성에 중요한 요소. 또한 관리자가 구현을 인식하는 직원에게 개인 관리 기능을 이전하면 더 중요한 수준의 문제를 해결할 수있는 기회를 갖게됩니다. - 의견. 대중 찬양, 일한 결과에 대한 소비자의 피드백 - 일하는 사람에게 더 좋을 수있는 것은 무엇입니까? 더욱이 근로자의 물질적 인 격려는 또한 근로 활동의 유지에 속한다.