어떤 상황이나 어떤 문제에있어서, 누구의 지시하에 그것을 수행하는 것이 중요합니다. 그들이 말한대로, "조타 장치"에 거대한 책임은 그들에 속인다. 예를 들어 항공기 승무원이 다가오는 비행이 졸업생들 - 항공 기술 학교의 연수생들에 의해 진행될 것이라는보고를하는 경우 혁명적 인 비율의 공황이 시작될 것입니다. 모든 지도자는 자신의 분야에서 전문가이어야합니다. 그렇지 않으면, 기업은 혼란에 빠지게 될 것입니다. 지도자의 성격과 권위는 효과적인 경영의 주요 구성 요소입니다.
스타일에 대해 논쟁하지 마라.
부하 직원이 상사를 인식하는 방식은 직원과의 의사 소통 방식에 따라 다릅니다. 현재 많은 분류와 유형의 관리가 있지만, 그 근거는 권위 주의적, 민주주의 적, 자유주의 적 경영 스타일입니다. 관리자 권한의 형성은 사람이 "권한을 얻고"조직에 "존경할만한"게시물을 가져 오는 즉시 시작됩니다. 전통과 가치의 기업 문화 안에서 설립 된 새로운 팀, 다양한 직원 -이 모든 것은 엄격하지만 적절한 통제의 초기 단계에서 필요합니다. 그러므로 그러한 상황에서 독재적인 관리 방식을 고수 할 필요가있다. 그 특이성은 당국이 동료 나 부하들과 상담하지 않고 힘든 입장을 취한다는 것입니다. 그는 행정적 방법을 사용하여 강압이나 보상으로 자신의 의지를 강요함으로써 사람들에게 영향을줍니다.
당국과 부하 직원이 접촉 할 때 다음 단계는 민주적 인 관리 스타일이 될 수 있습니다. 직원은 통치자에 대한 두려움이 아니라 존경심으로 인도되는 지침을 수행합니다. 민주적 인 지도자는 신념, 부지런함과 부대원의 기술에 대한 합리적인 믿음을 통해 사람들에게 영향을 미칩니다. 그의 행동 방식은 의사 결정에 종속자가 개입 한 1 인 관리 원칙의 결합에 기반합니다. 이 스타일은 아름답다.
그리고 세 번째 스타일의 경영은 자유 경영입니다. 그것은 자신의 결정을 내릴 때 부하 직원의 자유가 특징입니다. 직원에 대한 당국의 통제 최소화, 직무 대표단 및 완전 신뢰 (때때로 무관심). 어떤 스타일을 고수해야 하는가 - 모든 지도자는 자신을 결정합니다. 선택시 활동의 특성과 직원의 특성을 고려하는 것이 좋습니다. 직원의 권위와 존경을 얻는 것은 전체적인 기술입니다.