그들은 평범한 직원을 두려워해서 아무도 책임을지기를 원하지 않습니다. 조직의 책임자는 직원들이 지나치게 두려워하고 주도권을 보이지 않는 이유에 놀랐습니다. 후자는 알려진 바와 같이 처벌 가능하다. 사람들은 그것을 잘 배웠습니다. 잔디 아래에 물을 담그십시오. 군대에서 "이니셔티브는 처벌받을 수있다"는 표현의 의미는 매우 간단합니다. 한 번 사건에서 활동을 보였을 때, 미래에는 변함없는 책임이 있습니다. 이니셔티브의 뻔뻔 스러움은 모든 계층 적 조직의 관료적 시스템의 원칙입니다. 규정에 명시된 경우 혁신과 높은 정확성이 필요합니다. 지침과 규정이 엄격해질수록 주도권은 줄어든다. 일부 조직 지도자들은 강력하고 "현명하고 적극적인"근로자를 싫어합니다. 자신과 자신의 이니셔티브를 보여준 사람들은 잠재적 인 경쟁자가되며 지도자의 직책을위한 후보자가됩니다. 모든 지도자가 이것을 좋아할 것은 아닙니다. 일하는 집단은 또한 "호의적으로 카레를 만들기로 결정한"사람들에게 넉넉한 소문과 소문을 전합니다. 모든 사람들이 그러한 압력에 견딜 수있는 것은 아닙니다. 그래서 자신을 보호하기 위해 밝혀졌습니다. 눈에 띄지 않고 직무 내용에 쓰여진 것을 정확하게 수행하지 않는 것이 좋습니다.
이니셔티브가 왜 처벌받을 수 있습니까?
- 첫째, 항상 적절한 것은 아닙니다. 이러한 활동의 징후는 예를 들어 공무원과 엄격한 규칙과 전통, 무조건 부 종속 된 회사에서 환영받지 못한다. 이니셔티브의 관련성은 개시 자의 위치와 밀접하게 관련되어 있습니다.
- 둘째, 이니셔티브가 책임 져야합니다. 새로운 비즈니스 아이디어로 사장에게 가서 명확하게 제안서를 공식화하고 필요한 계산을하고
혁신의 효과에 대한 증거를 찾으십시오. 이러한 접근 방식을 통해 성공 가능성이 눈에 띄게 높아질 것입니다. - 셋째, 이니셔티브가 당신의 권위를 넘어서는 안됩니다. 영업 사원이 사무 총장에게 업무 문제 해결에 대한 권고 사항을 따르라고 조언하면 그러한 활동은 "적대적"으로 간주 될 수 있습니다.
이니셔티브 담당자는 다르게 생각하고 문제에 대한 비표준 솔루션을 보는 능력이 다릅니다. 일반적으로 다른 사람들의 마음은 짜증 스럽습니다. 그리고 징벌의 원칙은 간단합니다 : 당신은 커미션을 제공 할 것이며, 당신은 심하게 당신을 처벌 할 것입니다. 그들이 사회에서 말하는 것은 무엇이든, 능동적 인 사람들은 더 많은 직업 기회와 흥미로운 미래를 가지고 있습니다.