사회 심리의 리더십과 리더십은 팀의 사회적 힘과 결합 된 그룹 프로세스입니다. 리더와 리더는 그룹에 영향력을 행사하는 사람이지만 리더 는 비공식적 인 관계로 행동하며 리더 는 공식적인 시스템에서 활동합니다.
심리학 분야의 리더십과 리더쉽
이러한 개념의 차이점은 정식적이고 심리적 인 권력의 두 측면과 관련이 있습니다. 정식은 도구 적 측면이며 관리자의 법적 권한이며 심리는 상사의 개인 능력, 그룹 구성원에게 영향을주는 그의 능력을 결정합니다. 이와 관련하여 리더와 리더 간의 다음과 같은 특징을 구분하십시오.
- 리더는 그룹에서 대인 관계를 수립하고, 리더 - 관계자를 수립합니다.
- 리더십은 미 환경의 조건에서 형성되며, 리더십은 매크로 환경, 즉 사회의 전체 관계 시스템의 요소입니다.
- 지도자는 자발적으로 선택되며, 머리가 임명됩니다.
- 리더십은 리더십보다 안정적입니다.
- 지도자는 비공식적 인 제재를 가할 수 있으며 지도자는 또한 공식적이다.
이러한 개념의 심리적 특성에는 많은 유사점이 있지만 리더십은 순전히 심리적 영역과 사회적 측면에 대한 리더십을 의미합니다.
리더십과 리더십
실제로, 경영에서 이러한 두 가지 유형의 관계를 준수하는 것은 거의 불가능합니다. 리더 그룹의 중요한 그룹은 리더십 자질을 가지고있는 반면, 반대 순서는 덜 일반적입니다. 그러나 리더와 매니저는 실제로 같은 일에 종사하고 있습니다. 조직의 직원을 자극하고, 특정 작업을 해결할 수있는 방법을 찾으며, 이러한 작업을 실현할 수있는 방법을 관리합니다.
지금까지 리더십과 리더십의 세 가지 스타일이 있습니다.
- 권위주의 자 . 최소한의 민주주의와 최대한의 통제를 제공합니다. 즉, 머리는 모든 결정을 개별적으로 취하고 처벌의 위협으로 업무 수행에 대한 통제권을 행사하며 직원으로서의 직원에게는 관심이 없습니다. 이 스타일은 만족스러운 결과를 제공하지만 많은 단점이 있습니다. 이것은 실수의 확률, 낮은 이니셔티브 및 직원의 불만입니다.
- 민주당 . 동시에 팀은 모든 문제를 함께 논의하고 모든 직원의 의견과 주도권을 고려하여 동료가 스스로를 조정하지만 머리는 자신의 업무를 모니터링하여 관심과 호의적 인 관심을 보이게됩니다. 이것은 오류가없는보다 효과적인 스타일입니다. 그러한 팀에서는 직원과 직원, 그리고 상사와의 사이에 신뢰 와 상호 이해가 확립됩니다.
- 배정 . 최대한의 민주주의와 최소한의 통제를 제공합니다. 이 스타일에서는 협조와 대화가 없으며 모든 것이 우연히 실현되고 목표는 실현되지 않으며 작업 결과가 낮아 팀이 서로 모순되는 하위 그룹으로 나뉩니다.
물론 한 사람 만이 조직의 리더이자 리더의 위치를 차지할 수 있습니다.
- 지배적이며 부하들에게 영향을 줄 수있다.
- 자기 확신;
- 감정적으로 균형 잡히고 스트레스에 저항력이있다.
- 창의적이며 창조적으로 문제를 해결할 능력이있다.
- 책임 있고 신뢰할 수 있고 정직하며 충실한 사람.
- 독립적이고 독립적으로 결정을 내린다.
- 유연한;
- 사교적, 사교적.
따라서 리더십과 리더십이라는 개념의 차이점은 부하가 올바르게 일을하는지 감독하고 지도자가 올바른 일을하는지 감시한다는 것입니다.