운영 계획은 단기간에 계획을 세우고 이전에 계획 한 작업 계획과 일정에 대한 최대 세부 사항에 초점을 맞춘 계획 유형 중 하나입니다.
운영 측면에서 재무 계획은 재무 기금과 조직의 자원을 계획하는 것입니다. 그것의 필요성은 물질적 인 영역이 기업의 내부 조건에 의존하지 않고 변화하고 있다는 것을 의미합니다. 그리고 "체재하기"위해서는 약간의 절약이 필요합니다.
시기 적절한 스케줄링 - 세부 작업 계획, 제품 제조의 시작과 끝 또는 다른 작업 프론트의 수행 기간의 결정.
운영 계획의 유형
기업의 종속 관계와 관련된 운영 계획은 크게 두 가지 유형으로 나뉩니다.
- Mezhtshekhovoe. 기업에서 일반적으로 생산하는 모든 제품의 개발 및 제어를 제공하고 모든 부서 또는 부서의 로봇을 올바른 방향으로 안내합니다. 이러한 종류의 계획은 전체 생산 프로세스의 일관성을 보장합니다.
- 가게 안에. 모든 직원이 작업 계획을 동기식으로 실행하는 것을 목표로합니다. 새로운 월간 또는 분기 별 생산 계획의 개발, 로봇의 플로우 차트 작성이 포함됩니다.
운영 계획 방법
운영 계획에서 생산의 세부 사항에 따라 몇 가지 기본 방법이 사용됩니다.
- 용적 측정법. 연간 생산량의 판매 및 판매를 목적으로합니다. 이 방법은 작업량을 할당하는 것뿐만 아니라 생산 자산의 사용을 최적화하는 데에도 도움이됩니다.
- 일정 방법 또는 운영 계획. 이것은 로봇의 실행, 제품 제조의 시작과 끝나는시기 또는 다른 로봇 앞의 성능을 결정하기위한 상세한 계획입니다.
- 체적 - 달력 방법. 기업에서 수행되는 작업 시간과 작업량을 모두 예약 할 수 있습니다.
- 체적 - 동적 방법. 제품, 상품 또는 서비스 생산의 용어, 양 및 동력과 같은 계획 및 계산 지표의 긴밀한 상호 작용을 제공합니다.
운영 계획 작업
처음에는 운영 계획의 주된 임무는 직원에게 필요한 일상적인 활동을 조직하는 것뿐만 아니라 기업에 유익한 필요한 채널을 계획하는 것입니다. 다음과 같은 것들을 포함하는 2 차 계획 작업도 있습니다.
- 최종 제품 생산을위한 업무 수행;
- 통합 생산 조직;
- 근무 시간 의 효과적인 사용.
운영 계획의 원칙
처음으로 계획의 일반적인 원칙은 A. Fayol에 의해 공식화되었습니다. 그는 5 가지 기본 원칙을 구별합니다.
- 계획의 원리.
- 계획의 단일성의 원칙.
- 계획의 연속성의 원칙.
- 계획의 유연성 원칙.
- 계획의 정확성 원칙.
위의 각 방법에 대한 운영 계획 단계는 개별적입니다. 이제는 용적 계획의 단계를 고려합니다.
- 부품 발사, 제품 조립 단위에 대한 명명 캘린더 계획 개발.
- 각 부서 또는 부서별로 생산주기의 시작과 끝을위한 계획된 작업 개발.
- 완제품 출시를위한 생산 프로그램 구성
결론적으로 말하면, 우리 모두는 조직의 성공적인 기능 수행에서 계획이 수행하는 역할을 잘 이해하고 있다고 말하고 싶습니다. 따라서이 기사에 제공된 정보를 연구 한 결과 귀하의 비즈니스가 수익성과 경쟁력을 갖출 수있는 기회를 얻게되었습니다.