모든 기업의 계획 프로세스는 단계적으로 수행됩니다. 한 번에 모든 것을 덮으려고하지 마십시오. 필요한 모든면에주의를 기울이는 것이 중요합니다. 질적 인 결과를 구성하고 달성하는 것이 더 쉽고 이해하기 쉽도록 행동 계획을 작성하기로 결정했습니다. 이에 따라 일반적인 유형 및 계획 형식이 채택되고 조정되었습니다. 같은 : 전략적, 전술적 및 운영. 달력과 같은 추가 종류의 계획이 아직 있습니다. 다양한 산업 분야에서 사용될 수 있으며, 학교 기획 유형 및 비즈니스 계획 유형과 같이 우수합니다.
목표, 유형 및 계획 방법
전략 계획의 유형은 기업의 목표를 구현하고 성취하기위한 행동 방향을 나타내는 계획입니다. 전략적 계획은 다른 방법과 크게 다릅니다 :
- 계획에 따라 수행 된 작업은 현재 상황의 현재 진행성과 기업의 작업을 설명하지 않고 미래를 겨냥합니다.
- 전략 계획은 지출 된 용어 나 자원의 사양을 기반으로하지 않습니다. 그것은 전반적인 발전을위한 회사의 활동에 대한 일반적인 관점과 방향을 나타냅니다.
- 전략 계획 시스템은 다른 계획 방법과는 달리 미래가 과거의 보고서에 의해서만 제공된다는 조건을 부인합니다.
전술적 계획 은 소위 일종의 "비즈니스"계획이며, 현재 발효됩니다. 예를 들어, 중요한 행동, 구체화. 현재 시장에 제품을 판매하고 출시하는 데 필요한 결정을 내 렸습니다. 작품은 대략 1-2 년 동안 계산됩니다.
운영 계획의 유형은 단시간 (1 년 이내, 월별 및 분기별로) 목표로하는 작업 계획입니다. 이 계획의 실행의 일환으로 세부 사항에주의를 기울이고 현재 결과 및 문제점에 대한 수정 및 변경이 이루어집니다. 구상되지 않고 이전에 결정되지 않은 모든 것은 현재 꼼꼼한 방법으로 고려되고 있습니다.
기존의 세 가지 유형의 재무 계획은 다른 모든 것과 마찬가지로 공동의 공통 목적을 위해 연결되고 개발되어야합니다. 그들은 일련의 계획을 통합 한 단일 시스템을 구성해야합니다. 그들은 개별적으로 행동하지 않을 것입니다. 기업의 사명을 수행하기 위해 계획 단계 및 계획 유형의 모든 측면을 고려할 수 있습니다.
일정 유형
두 가지 유형의 스케줄링 - 표준 및 단순화 (단기) -이 있습니다. 표준에서 그것은 결론 지어진다 :
단기 계획의 경우 작업 목록 및 작업 수행 기한이 작성됩니다. 이 양식은 최적화와 같은 추가 기능을 수행하지 않지만 편리하고 간단합니다. 그것은 시정에 의해 구별되며 가까운 미래에 업무 수행을 위해 집계됩니다. 목표를 갖고 있고이를 달성하는 방법을 알고 있다면 - 단순화 된 계획을 활용하고 다른 계획을 불필요하게 편집하는 데 많은 시간을 낭비하지 마십시오! 계획보다 행동하는 것이 훨씬 생산적입니다! 그러나 현명하고 올바른 계획이 성공의 열쇠이며 직업의 절반이라고 기억하는 것이 가치가 있습니다!