Organizationality는 개인 및 경력 성공의 길입니다. 사례, 의무 및 욕구의 흐름에 대처할 수있는 능력이 부족하기 때문에 사고의 여섯 모자라고 불리는 현대적인 기술이 도움이 될 것입니다. 심리학자 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)가 개발했습니다. 그는 자신의 삶을 구조화하기 위해 지구 전체를 가르쳤습니다.
비판적 사고의 여섯 모자
6 개의 모자 기술은 개인용 및 집단 용으로 설계되었습니다. 저자는 혼란을 피하기 위해 사고 유형을 여러 색상의 머리 장식과 연관시킵니다. 그는 먼저 문제 또는 아이디어의 본질을 확인한 다음 세부 사항을 생략하지 않고 모든 가능한 지점에서 고려해야한다고 제안합니다. 시스템의 개발은 우리에게 어려움을 유망한 미래를위한 발판으로 간주하도록 가르쳐 줄 것입니다.
6 모자 사고 방식
에드워드 드 보노 (Edward de Bono)가 생각한 6 명의 모자는 어떤 상황에서도 긍정적 인 측면에 초점을 둔 삶의 사건에 대한 부정적인 평가를 배제합니다. 문제에 대한 올바른 인식 시스템은 다음과 같은 수준으로 구성됩니다.
- 파란색 모자 . 첫 단계에서 혼자서 또는 팀과 함께 당신은 반성의 필요성을 이해해야합니다. 위기의 깊이와 원인을 이해하고 원하는 해결책을 결정하기 위해 청색 모자가 착용됩니다.
- 화이트 . 두 번째 수준에서, 6 명의 모자 방법은 중요한 정보를 수집하여 편견과 거짓으로부터 분리하는 방법을 권고합니다.
- 빨강 . 어떤 일이 있었는지 감정을 표현하고, 가족이나 동료와 이야기함으로써 감정의 수준을 줄입니다.
- 블랙 . 원하는 결과의 부정적인 결과와 그 비판적 평가의 설명.
- 노란색 . 그것은 검은 색의 반대 - 꿈이 성취 될 것을 기대합니다. 목표가 실현 될 때 인생에서 일어나는 일이 무엇이 좋을 지 말하는 것이 중요합니다.
- 녹색 . 브레인 스토밍 후 휴식을 취하고 창조적 인 잠재력을 실현할 수있는 생각의 마지막 단계.
반사 - 사고의 6 모자
대규모 다국적 기업은 de Bono의 기업 교육 시스템 개발을 오랫동안 도입 해 왔습니다. 6 개의 모자를 반사하는 것은 팀을위한 그룹 활동처럼 보이며, 6-10 명의 팀으로 나뉘어져 있습니다. 코치는 미리 반영 규칙을 설명해야합니다. 모자와 관련된 주제에 대해 아무 말도하지 않으면 모자를 건너 뛰는 가능성에 대해 모든 사람들에게 경고해야합니다. 실제 모자를 착용 할 필요는 없습니다. 문제의 각 그룹을 논의하기위한 시간 틀에 대해서만 의논 할 수 있습니다.
여섯 개의 사고 용 모자가 하나의 예입니다.
6 가지 사고 모자는 숙련 된 사회자의 감독하에 일하는 모범입니다. 팀이 전체 부서가 제대로 작동하지 않는 상업용 프로그램의 생성에 대해 논의하고 싶다고 가정 해 보겠습니다. 이 상황에 대한 사고 분석은 다음과 같습니다.
- 미래 비디오의 목표는 판매를 늘리거나, 신제품을 홍보하거나, 기존 제품을 재 설계하는 것입니다.
- 데이터 수집 - 판매 일정, 통계 조사 결과 및 포커스 그룹 인터뷰.
- 향후 비디오의 스캔 버전에 대한 정서적 인상의 교환.
- 창조 된 재료의 단점에 대한 전문가의 의견.
- 수수료 및 수익성있는 투자에 대한 논의.
- 새로운 아이디어의 형태로 비디오에 최종 마무리.
6 개의 모자는 사고를 조직하는 가장 쉬운 방법이 아닙니다. 시간이 지남에 따라 심각한 단점이 있지만 근무 시간을 효과적으로 활용하기 위해 익숙해 질 수 있습니다. 처음에는 심리학자와 이야기를 나누지 않고 개인적으로 자신의 작업을하는 것을 깨닫기가 어렵습니다. 처음에는 팀에서 훈련하기 위해 만들어 졌기 때문입니다.