까만 명부는 다만 빈 낱말 또는 고용주의 불필요한 변덕이 아니다. 직원이 고용주를 속이거나 조직 통로에서 사기 행위를하거나 단순히 업무를 질적으로 수행하기를 원치 않는 경우 직원의 블랙리스트에 직접 있습니다.
불공정 한 근로자는 거의 활동을 바꾸지 않으며, 조직의 이익을 위해 정 성적으로 일할 필요성에 대한 그들의 신념은 동일합니다. 해고 후 나쁜 직원은 자신의 견해를 유지할 것이고, 새로운 장소에서 로봇은 사실상 모든 의무를 실제로 이행했기 때문에 부당하게 해산된다고 말할 것입니다. 파렴치한 노동자 목록은 고용주가이 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다.
불량 근로자 목록은 하나의 조직으로 따로 또는 같은 회사의 여러 지역 대표 또는 지역 또는 지역 내의 여러 회사에서 수집 할 수 있습니다.
나쁜 직원의 특성
피고용인을위한 로봇 장소의 특성은 필수적이며 작업 활동과 관련된 여러 상황에서 유용 할 수 있습니다.
당신이 고용주이고 나쁜 직원에 대한 특성을 정확하게 그리는 방법을 모르는 경우, 그것을 작성하기위한 단계별 지침이 추가로 제시됩니다.
- 남근 이름의 전체 이름과 직원 이름, 나이를 지정하십시오.
- 그가 일하는 회사의 이름, 그가 차지하는 위치 및 기간.
- 자신의 직책과 관련하여 노동자의 자질과 기술에 관한 정보를 제공하십시오.
- 욕망이 있거나 필요하다고 생각되면 기능적으로 직무를 수행 할 수있는 능력을 지정할 수 있습니다.
- 직원과 팀과의 관계, 갈등 수준에 대한 정보를 제공하십시오.
- 추가 교육 및 자격 증진에 관한 데이터를 명시하십시오.
- 귀하의 서명과 필요한 인장으로 서면 설명을 확인하십시오.
나쁜 직원을 위해 캐릭터를 작성할 때 언밸런스, 게으른, 나쁨, 구역질 같은 예상 단어를 사용하지 마십시오. 비즈니스 관계에서 주관적인 판단의 사용은 허용되지 않습니다. 왜냐하면 두 가지 방식으로 인식 될 수 있기 때문입니다.
게으른 종업원에게 특성을 쓰는 데 위의 단어를 사용하면 다른 고용주의 눈에 감정적으로 불균형을 일으킬 수있는 기회를 줄 수 있으므로 경쟁하지 않을 사실 만 지적하십시오. 나쁜 직원의 자질은 자신의 기술과 지식에 대한 사전 테스트에서 나타날 수 있으므로 주의력에 의한 침략, 게으름 또는 논쟁의 표출을 놓치지 말고 즉시 그러한 직원이 필요한지에 대한 적절한 결론을 도출하십시오.
조직의 직책 후보자를 수락 할 때 파렴치한 직원 데이터베이스가 있는지 확인하십시오. 이러한 데이터베이스는 웹 사이트 형식으로 존재하므로 인터넷에서 필요한 모든 정보를 얻을 수 있습니다.
나쁜 직원을 해고하는 방법?
무엇보다 먼저 고용 된 직원의 전문적 자질을 확인하는 것이 필요하다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 지금은 그러한 방법이 많이 있습니다. 어떤 이유로 든 수표없이 후보자를 이미 고용했다면, 신입 사원이 자신에게 부여 된 의무에 잘 대처하지 못할 수도 있다는 사실을 알게됩니다. 그러한 사건의 발전에 대해 스스로 경고하고 미래에 그의 해고의 가능한 과정을 용이하게하기 위해,
- 신입 사원과 고용 계약을 체결하는 단계에서도 해고의 가능성을 고려하고 그러한 불쾌한 순간에 대해 이야기하지 마십시오.
- 앞으로 고용인이 법원에 항소 할 수 있기 때문에 고용 계약을 체결 할 필요가 없습니다. 귀하의 의견으로는 만족스럽지 않은 시험 결과와 이전 직책에서 회복하기로 한 법원의 결정 때문입니다.
- 비즈니스 자질에 대한 사전 점검없이 고용 된 상황에서 더 바람직한 옵션은 긴급한 비즈니스 계약 일 것입니다.