우리 각자는 당신이 전혀 일하고 싶지 않을 때 상황을 가지고 있습니다. 당신은 스트레스, 우울증, 에너지 불균형 및 자기 폭풍에 대해 이것을 비난 할 수 있습니다. 그러나 때로는 모든 것에 대한 책임은 일할 동기 부여의 부족입니다.
취업 동기는 무엇입니까?
아마도 모든 사람들이 이해 관계에있는 것을 이해하지 못할 것입니다. 결국 우리는 일에 돈을 얻습니다. 어떤 동기가 있습니까? 그러나 임금은 노동자들의 노동에 대한 물질적 인 동기 부여 체계의 첫 번째 요소이다. 그리고 인력의 비 물질적 인 동기 부여 방법은 여전히 있습니다. 그리고 기업에서이 종들은 조화롭게 공존해야합니다. 결국 멋진 팀이나 좋은 연봉을 위해 오랫동안 회사에서 일하는 것은 불가능합니다.
간단히 말해서, 일의 동기 부여는 우리에게 매일 아침 일하러 갈 동기를 부여 할뿐만 아니라 회사에 최대한 이익을주기 위해 동기를 부여하는 인센티브 세트입니다. 각 유형의 동기 부여에 대해 자세히 설명합시다.
노동의 물질적 동기 부여 시스템
이런 종류의 노동 행동의 물질적 자극은 노동 활동의 직접 및 간접 동기로 나누어진다.
- 사실, 직접 물적 동기 는 특정 기업에 대한 지불 시스템입니다. 그리고 직원의 봉급에는 작업 결과에 영향을받는 변수 부분 (매우 크지는 않지만)이 있어야합니다. 따라서 직원은 자신의 소득 수준에 영향을 줄 수 있음을 알게됩니다. 급여가 하나의 급여로 구성된다면, 사람에서 더 열심히 일하고자하는 열망은 직업이나 집단에 대한 관심을 토대로서만 발생할 수 있지만 적절한 격려가 없다면 곧 열의가 사라질 것입니다.
- 간접적 인 재료 동기 부여 시스템은 "사회 패키지"라는 이름으로 더 잘 알려져 있습니다. 고용주가 직원에게 제공해야하는 보상 목록 (휴가, 병가, 의료 및 연금 보험)이 있습니다. 그러나 동기 부여를 높이기 위해 소셜 패키지에 추가 항목을 포함시킬 수 있습니다. 예를 들어, 무료 (우대) 점심, 유치원 입소, 회사에 합당한 직원에게 추가 연금 지급, 직원을위한 추가 교육비 지불, 공식 교통 수단을 통한 직원 인도 등
노동 활동의 비 물질적 동기 부여 시스템
위에서 언급했듯이 일부 재정적 인센티브는 회사 직원을 유지할 수 없으며 돈 이상을 필요로합니다. 많은 관리자들은 임금 및 사회적 패키지보다는 직원의 관심이 다른 요소에 더 많이 의존한다는 사실에 놀랐습니다. 다음과 같은 인센티브가 될 수 있습니다.
- 편리한 작업 일정을 제공합니다 (많은 창조적 인 사람들이 명확한 일상 일정보다는 프로젝트 작업 시스템에 더 편합니다).
- 팀 (심리학자의 유능한 연구)에서 편안한 소규모 기후 만들기;
- 직원의 경력 개발 보장.
- 그 직원에 의해 수행 된 프로젝트의 이름에 대한 언급;
- 사무실 근처에 주차 장소 제공;
- 졸업 증서 수여와 함께 내부 전문 경연 대회 실시
(2 월 23 일, 3 월 8 일, 새해) 및 개인 (생일, 결혼식 날) 공휴일에 대한 이야기를 담은 기업 신문 발행. - 기업 휴일을 들고;
- 성공적인 일을위한 추가 휴가 일 제공
- 직원의 창조적 실현을위한 조건 창출.
물론 직업 동기 부여 시스템이 유능한 고용주가 고려해야하는 시장 조건을 충족시켜야한다는 것을 기억해야합니다. 또한 노동의 동기 부여를시기 적절하게 개선하는 것도 잊지 못할 가치가 없습니다.