숙련 된 관리자는 직원을 자극하는 데 필연적으로 참여해야합니다. 가장 단순한 조치조차도 때로는 예상치 못한 결과를 나타낼 수 있기 때문입니다. 물론, 마음에 오는 첫 번째 일은 상금입니다. 그러나 연구 결과에 따르면, 이는 결코 근로자의 노동을 자극하는 가장 중요하고 효과적인 방법은 아닙니다. 조직 내에서 질적이며 효과적인 자극을 유도하는 것은 재정적 인 투자없이 가능합니다.
인센티브의 목적
직원들에게 왜 인센티브가 필요한지 아직도 모르십니까? 우선, 이것은 양심적으로 자신의 의무를 수행하고 자신의 일에 대한 관심과 열정으로 그들을 대우하는 방법입니다. 인센티브의 효과는 업무 결과에 따라 평가할 수 있습니다. 직원이 더 높은 성과 지표를 발표하기 시작하면 사용 된 방법이이 기업에 탁월합니다.
인센티브 방법 - 추가 자유 시간
이것은 직원의 생산성 향상을 가능하게 해주는 매우 일반적인 계획입니다. 이 계획은 휴가가 두 개 이상의 부분으로 나누어 져 있다고 결론을 내립니다. 이렇게하면 일년에 두 번씩 돌아와 만족하고 쉬게 할 수 있습니다. 자녀가있는 가정의 경우 이것은 특히 편리합니다. 어쨌든 방학은 학교 방학 동안 포드 고다 (podgodat)가 될 수 있으며 자녀와 함께 시간을 보낼 수 있습니다.
휴가 구분 이외에도 동일한 방법으로 인센티브로 근무일의 단축을 포함합니다. 예를 들어, 계획을 수립 할 때 점심 식사 전 금요일 근무일을 줄일 수 있습니다. 이것은 한 사람이 더 자유롭게 느끼고 새로운 노동 성과를 완벽하게 자극 할 수있게합니다.
인센티브 방법 - 시간외 근무
자유 시간은 현대인이 매우 높이 평가하며, 따라서 추가 휴가는 가장 강한 동기 부여 기법 중 하나입니다. 물론 이러한 보너스는 실제 작업 (예 : 시간외 근무 등)에만 제공되어야합니다. 이 상황에서는 만성 피로의 배경에 대해 후속 품질이 좋지 않은 작업의 이점을 얻는 것보다 높은 하중으로 인해 보완하기가 쉽기 때문에이 방법이 필요하다고 생각할 수 있습니다. 또한, 그러한 상을 약속하면, 직원들이 업무에 최대한 영향을 미칠 수있는 동기 부여가 훨씬 쉬워집니다.
유연한 일정으로 노동 촉진
유연한 일정은 매우 유혹적입니다. 즉, 개인이 업무 프로세스를 개인적으로 모니터링 할 수있는 기회를 가지므로 : 근무일의 시작과 종료, 근무일 계획 등을 결정할 수 있습니다. 이 모든 것을위한 유일한 조건 - 제때에 제공되는 계획의 구현. 이 동기 부여 방법을 사용하면 가능한 한 직원의 이익을 고려할 수 있으며 동시에 기업의 이익을 희생하지는 않습니다.
기업의 자극 - 대중의 인식
이 자극 방법은 학교에서 온 우리 모두에게 친숙하며 대중 홍보 및 문서 제공으로 구성됩니다. 모든 사람은 그의 작품이 효과적이고 가치가 있다는 것을 아는 것이 중요합니다. 그리고 그것은 인간 자존심의이 품질에 달려 있습니다.
이를 위해, 회의는 다양한 직원들의 장점을 주목하고, 성공과 공동의 노력에 대한 투자를 강조해야합니다. 또한 모든 종류의 상을 수여하거나 축하 서류를 우편으로 보낼 수 있습니다.
자극 측정 - 높은 수준의 책임
때로는 직원에게 성취를위한 우수한 인센티브로 작용할 추가 권한을 부여하고 다소 빠른 경력 성장을 허용 할 수도 있습니다. 관심있는 직원 대다수는 자신의 직책을 확대하고 의미있는 결정에 참여하기를 열망하며,이를받은 경우 큰 열정으로 일할 준비가됩니다.