사람들은 20 세기 초 지도력의 교리와 관련된 모든 것에 관심을 가지기 시작했습니다. 과학자들은 많은 사람들에게 영향을 줄 수있는 특성과이를 위해 필요한 기술을 습득 할 수 있는지를 알아 내려고 노력했습니다. 따라서 리더십 이론이 창안되었습니다. 가장 인기있는 목적지를 살펴 보겠습니다.
심리학 리더십 이론
- 위인의 이론 . 지도자가 태어날 수 있다고 가정하십시오. 비록 당신이 필요한 자질을 개발하고 싶다고하더라도, 그러한 사람이되는 것은 불가능하게됩니다. 이 이론에서 위대한 리더는 진정한 영웅으로 묘사됩니다. 신화 적 인물로서 리더가 될 운명이며 군중을 이끌고 있습니다.
- 특성의 이론 . 이전과 매우 비슷합니다. 리더십과 특성의 특정 특성 이 계승됩니다. 사실,이 이론은 심각한 결점이 있습니다. 상황에 따라 개인의 특성이 있다고 믿습니다. 그러한 유전자를 가진 모든 사람이 리더가되는 것은 아닙니다.
- 상황에 맞는 지도력 이론 . 지배 개인에게는 명확한 행동 전략이 없습니다. 다른 상황에서, 그는 다른 방법으로 자신을 나타낼 수 있습니다. 리더십 스타일, 추종자의 특성 및 기타 상황에 따라 다릅니다. 결국 후자의 경우 특정 스타일의 리더십을 사용해야합니다.
- 행동 이론 . 리더십은 오직 배울 수 있다는 믿음에 근거합니다. 이 이론은 타고난 성향보다는 사람의 행동에 의존하기 때문에 누구나 연습과 훈련을 통해 리더십을 개발할 수 있습니다.
- 제어 이론 . 리더와 추종자의 관계를 기반으로합니다. 참가자는 상호 이익에 의해 통일됩니다. 즉, 지도자는 그의 권력을 인정받는 대신 가치있는 보상을 제공합니다.
- 변환 이론 . 그것은 내부 동기 부여와 지도자의 아이디어에 대한 진정한 헌신에 기초합니다. 이 이론은 지도자가 넓게 생각하고 올바른 방향으로 행동 할 수있는 사람이라고 가정합니다.
- 카리스마 넘치는 지도력 이론 . 리더는 개인의 판단, 책임 등을 충분히 감안하여 개인의 매력을 통해 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있다는 확신을 바탕으로합니다.
지도자의 유형
- 왕 . 엄격하고도 존경받는 아버지의 이미지. 모든 부정적인 감정을 대체하면서 자신감을 가지고 사람들에게 영감을주는 방법을 알고 있습니다. 그러한 지도자는 사랑과 동정심을 바탕으로 후보가 추천하고 지명합니다.
- 지도자 . 그룹에서 모방하려고하는 사람. 그것은 하나가 노력해야하는 이상, 어떤 기준을 본다.
- 폭군 . 오늘은 드뭅니다. 그러한 사람은 지도자가됩니다. 왜냐하면 그는 다른 사람들에게 두려움과 순종의 감정을 불러 일으키기 때문입니다. 이것이 지배적 인 성격입니다.
그들은 두려워하고 순종적으로 순종한다. - 주최자 . 그는 사람들을 단결시켜 공통의 목표로 이끌 수 있습니다. 그것은 그룹의 나머지 부분에 대한 지원 역할을합니다.
- 유언 비서 . 숙련 된 조작자. 다른 사람들의 약점을 가지고 노는 법을 아는 사람은 우울한 감정을 느낄 수있는 콘센트를 제공하고 긴장을 완화하며 갈등을 예방 합니다 . 그는 대단히 사랑 받고, 종종 어떤 결점도 알지 못합니다.
- 영웅 . 다른 사람들을 위해서 자신을 희생합니다. 원칙적으로, 그의 행동은 대중 항의의 행동으로 나타난다. 그를 둘러싼 그의 용기와 그 결과로 그를 따르십시오.
이론과 유형의 리더십이 계속 탐구되고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 리더쉽의 심리학 적 이론을 통해 리더의 자질을 개발하는 가장 효과적인 모델을 결정할 수 있습니다. 효과적인 지도력에 대한 현대적인 접근법에는 카리스마, 변형 적 리더쉽 및 자기 학습의 개발이 포함됩니다.