심리학에는 리더십 스타일과 같은 것이 있습니다. 사실, 사람들이 그룹의 다른 구성원들에게 영향을주기 위해 사용하는 방법과 기술의 조합입니다. 지도력의 스타일에 따라 그룹 관리 및 그 안의 관계 는 더 비공식적 일 수 있으며 계층 구조의 법칙을 엄격하게 준수하는 기반이 될 수 있습니다.
리더십 및 리더십 스타일
현재 리더십 스타일의 분류는 3 가지 유형의 관계 관리 및 지도자의 그룹 작업 중 하나가 존재한다는 것을 의미합니다 (공식 또는 비공식).
- 권위주의 자 . 이 스타일을 사용할 때, 지도자 또는 비공식 리더는 "주문 - 수행 된 작업에 대한 보고서"의 형태로 그룹과 관계를 맺습니다. 그러한 사람은 거의 홀로 결정을 내리고 다른 그룹 구성원의 견해는 고려하지 않습니다. 그러한 관계의 단점은 집단 내부에서 종종 가십이 있으며, 서로를 불신하고, 팀의 다른 구성원들을 앉히고, 그들을지지하지 않으려 고 시도한다는 것입니다. 이 관리 스타일의 긍정적 인 특징은 높은 작업 속도입니다. 팀 구성원의 확신은 각 작업 상황에 대한 정확한 지침이 있으므로 모든 것을 올바르게 수행하고 있다는 것입니다.
- 민주당 . 현대 비즈니스 구조 및 관리 분야에서 이러한 스타일의 리더십은 종종 가장 효과가 있다고하지만, 물론 모든 조직과 그룹에 적합하지는 않습니다. 이 스타일의 주된 특징은 공동의 의사 결정입니다. 즉, 지도자는 고려중인 문제에 대한 전문가로 간주되는 그룹 또는 사람들의 의견을 고려합니다. 이런 종류의 관리로 당근과 막대기 방법이 사용되며, 지도자는 직무의 수행을 통제하고, 결과에 따라, 상 또는 형벌을 처벌합니다.
- 자유 주의자 . 이러한 관리를 통해 실무 그룹은 가족과 닮기 시작합니다. 실제로 지도자 는 결정이 팀에 의해 이루어지기 때문에 정식 입장을 차지할 것이며, 마지막 방향에서 선택한 방향과 업무의 질에 대한 의견을 고려합니다. 이 스타일은 또한 협박 (conniving)이라고도하며 현실적인 것처럼 리더가 팀의 문제를 해결하지 못하고 일이 스스로 진행되고 프로세스에 영향을주지 않습니다.
경영 스타일의 선택은 리더의 개인적 자질뿐만 아니라 그룹이 수행하는 업무, 외부 환경의 특성에 따라 달라 지므로 각 리더십 유형은 특정 조건 하에서 만 효과적 일 수 있습니다.