비경쟁이란 비즈니스 영역에서 가장 자주 사용되는 개념으로 직원의 기술, 지식, 기술 및 기타 중요한 자질, 자신 또는 다른 사람의 지위에 관한 요구 사항의 수준이 완전히 또는 부분적으로 불일치 함을 나타냅니다. 동시에 무능력의 중요성은 전문적, 지적, 정서적, 신체적, 사회적 및 윤리적 인 무능력 등 다양한 유형으로 인해 크게 커집니다. 그들 중 일부를 생각해 봅시다.
전문 무능력
예를 들어 건강 관리와 같은 일부 영역에서는 무능력의 수준이 특히 중요합니다. 회사의 경영진은 직원의 무능력을 제거하거나 더 나은 것을 허용하지 않도록 최선을 다하고 있습니다.
경력 성장과 관련하여, 소위 "피터의 원칙"은 무능력의 개념에 기초하여 제시되었으며, 무능력이라는 개념은 계층 적 체계에서 각 종업원이 자신의 무능력의 수준으로 상승한다고 기술한다.
베드로의 원칙에 따르면 모든 종류의 계층 적 시스템에서 일하는 사람은 자신의 직무에 대처할 수없는 높은 곳이 될 때까지 경력 사다리를 세웁니다. 즉, 무능력의 수준으로. 사람이 사임하거나 은퇴 할 때까지 붙어있는 것은이 수준에 있습니다. 외부의 무해 함에도 불구하고 그러한 원리는 계층 구조의 원칙에 따라 구축 된 시스템의 리더가 무능하다는 것을 암시한다. 계층 적 시스템이 사기업으로 간주 될 수 있다는 사실로부터 진술하십시오. 기업, 군대, 교육 및 의료 등 다양한 기관, 이러한 원칙의 적용 범위는 매우 광범위합니다.
로렌스 피터는 모든 유능한 직원이 직무에 착수하는 경향이 있으며, 무능력한 직원은 자신의 실수를 인정하지 않으려 고하기 때문에 오히려 낮추기보다는 자신의 이론을 제시했다. 피터의 시스템은 반복적으로 비판을 받고 있지만, 추종자는 꽤 있습니다.
의사 소통 무능력
이러한 종류의 무능은 다른 사람들과 관계를 맺지 못한다는 것을 말해줍니다. 무능력의이 종류를위한 이유는 많은 것일 수있다, 특성의 어떤을 고려하십시오 :
- 스테레오 타입, 즉 사람과 상황에 대한 간단한 의견은 상황과 사람에 대한 이해를 차단합니다.
- 편견을 가진 태도, 모든 특이한 것을 거부하는 경향, 다른.
- 사실을 무시하는 습관과 적절한 근거없이 결론을 이끌어 내고자하는 열망.
- 구문의 구성 오류 - 단어의 부정확 한 선택, 불합리한 것, 약한 설득력.
- 커뮤니케이션의 전반적인 전략 및 전술의 잘못된 선택.
흔히 이러한 모든 현상은 사람이 다른 사람들과 정상적으로 접촉 할 수 없기 때문에 종종 개인적인 삶과 전문 분야에서 방해가된다는 사실을 초래합니다.
감정적 인 무능력
기술 부족이나 감정 관리 개발의 극히 낮은 수준을 나타내는 감정적 인 무능력 같은 것도 있습니다. 이것은 감정적 인 맥락을 조금이라도 고려하지 않고 다른 사람들과 상호 작용하는 사람을 수반합니다.
이 상황의 생생한 예는 직원들에게 목소리를 높이거나 무례하게 행동하는 데 익숙한 독재적인 보스입니다. 감정적 인 무능력은 직원의 입장에서 존경심을 상실하게하고 직장과 개인 생활에서 어떤 종류의 관계 구축을 방해합니다.