지도자가된다는 것은 흥미롭지 만 쉽지 않습니다. 리더십 스타일에서 약한 성격과 과도한 힘 사이의 중간 지점을 찾는 것이 매우 어렵 기 때문입니다. 당신의 업무는 부하 직원에 따라 달라지며 전반적인 업무를 생산성을 높이기 위해 (당신이 책임지고있는) 당신이 함께 일하는 사람들에 대한 영향력을 찾아야합니다. 부하 직원의 존경에서 승리하는 방법에 대해이 기사에서 다룰 것입니다.
팀에서 명성을 얻으려면 다음을 기억하십시오.
- 직장에서의 복종을 관찰하십시오. 부하는 적 또는 친구가되어서는 안됩니다. 당신이 사무실 밖에있는 좋은 친구 일지라도, 당신은 직장에서 관계를 나타내지 말아야합니다. 친숙 함을 보여주지 말고, 또한 자신에게 허용하지 마십시오.
- 지식을 실제로 적용하십시오. 전문 직업인뿐 아니라 다른 상황에 대비하기 위해 부하 직원과 일할 수있는 능력이 있어야합니다. 영리한 상사는 무엇보다도 지능있는 사람이어야합니다.
- 당신은 당신의 조직이하는 일을 완벽하게 이해해야합니다. 아니요, 부하 직원에 대해 직무를 수행 할 필요는 없지만이를 통제하기 위해서는주의를 기울여야합니다. 따라서 자신을기만하는 것을 허용하지 않을 것입니다. 그러한 농담은 젊은 리더십에 대한 "노숙자"직원이 특히 좋아합니다.
- 귀하의 리더십에서 우선, 회사의 목표에 의존 한 다음 스스로 결정한 다음 부하 직원의 목표에 의존하십시오. 인생에서 훌륭한 사람이라 할지라도 업무 의무의 이행을 용납하지 마십시오. 동시에, 너무 많은 힘을 보여주지 마라, 당신의 부하 직원을 칭찬 해. 당신이 묻는다면, 왜, 급여에 대한 당신의 의무의 좋은 성과가 정상이기 때문에? 저를 믿으십시오, 모두에게 즐거운 칭찬은, 당신은 그것을 잃지 않을 것이다, 그러나 사람은이 장소에있는 그의 가치를 느낄 것이다.
- 전략을 염두에 두십시오. 오늘을 넘어서 - 내일, 일 개월, 일년에 어떤 일이 일어날 것인가? 단기간의 관점에서 장기간의 관점으로 전환하여 특정 시간 프레임을 통해 받게 될 현재 작업의 결과를 상상해보십시오.
- 부하 직원을 누르지 마십시오. 건설적인 비판을 표현하는 것이 가능하고 필요하지만 개인적으로 만 대면합니다. 실수로 팀 전체가 고통을 당했기 때문에 동료보다 먼저 인정하십시오. 정직은 존경을 불러 일으 킵니다.
- 주도권을 잡아라. 마지막 결정에 대한 강력한 논거로 결정을 방어하십시오. 너가 너의 잘못을 이해한다면 - 인정해, 난처하게 굴지 말라.
- 부하 직원을 연구하십시오. 이 정보는 사람들에게 동기를 부여하는 "버튼"을 찾는 데 도움이됩니다. 봉급과 상여 만이 적극적으로 동기를 부여하는 인센티브가 아니지만, 사람들을 기쁘게하려고하지 마십시오. 처지에 익숙한 사람이 존경받을 자격이 없습니다.
- 명확한 언어를 사용하십시오. 지시 사항을 이해하지 못하거나 잘못 해석 한 것처럼 자신을 표현하려고 시도하는 것은 불가능했습니다.
당신의 어조는 침착해야합니다. "내 의견으로는 너는 할 수 없다"등의 말을 사용하지 마십시오. 명확한 응답과 명확한 질문은 상사와 그의 부하 간의 이해의 열쇠입니다. - 귀하의 부하 직원은 귀하에게 책임을 져야합니다. 그러나 사건에 실패하고 자신의 상사에게 대답하도록 강요 당하면 자신에 대한 책임을 져야합니다. 그 후, 당신은 부하들을 견책 할 수 있지만, 자신의 리더십이 자신의 실수를 언급하기 전에 비 전문성주의의 중요성을 언급하게됩니다. 부하 직원은 분명이 보호에 감사 할 것이며 존경심을 가지고 당신에게 갈 것입니다.