귀사가 전략 경영의 원칙을 준수한다면 전략 계획 활동의 중요성을 과대 평가하는 것이 어렵습니다. 이는 주요 기능 중 하나입니다. 그러한 조직에서 일하면서 안정감을 얻습니다. 왜냐하면 모든 행동이 명령되기 때문에 모든 전략은 명확하게 표시된 결과를 목표로합니다. 그것은 가장 중요한 것으로 간주되는 인적 자원이며, 모든 직원 (및 귀하 포함)은 가격에 있습니다.
전략 기획의 목표와 목적
이미 이해했듯이 명확하게 표현 된 목표 는 전략 계획의 주요 작업 중 하나입니다. 목표는 판매 시장을 확대하고, 혁신적인 제품을 도입하고, 대체 원재료를 사용하고, 제품 판매를 늘리는 것입니다.
회사의 목표가 장기적이고 전략적인 계획에 반영되는 경우 작업은 현재 계획에 설정됩니다. 이 과제는 전략적 목표를 구현하는 방향으로 회사를 점진적으로 이동시키는 것과 전략을 구현하는 방법을 식별하는 것을 목표로합니다. 따라서 작업은 회사의 부서에 설정됩니다. 공통 목표를 달성하기 위해 회사의 여러 부서에 대해 작업을 설정할 수 있습니다.
전략 기획의 특징
전략적 계획 외에도 기존의 또 다른 유형의 전술적 계획이 있습니다. 후자는 마감일과 이정표의 정의와 함께 작업이 어떻게 진행되어야 하는지를 설정합니다.
전략 기획의 기본 사항 :
- 기업은 장래에 시장에 자신의 위치에 대한 아이디어를 가지고있다.
- 주요 문제는 회사 외부에서 볼 수 있지만 회사조차도 예견하고 예방할 수 있습니다.
- 전략적 목표는 회의의 형태로 회사의 최고 경영자가 매년 개발합니다.
회사의 활동에 두 유형의 계획을 결합하는 것이 바람직합니다. 전술적 계획은 기존 전략의 틀 내에서 전략적 사양이 될 수 있습니다. 계획의 정교화는 연간 예산의 개발과 동시에 수행되어야한다.
전략 계획의 주요 단계를 살펴 보겠습니다.
- 명확한 시간 제약으로 회사의 목표와 사명을 정의합니다.
- 회사의 내부 및 외부 환경에 대한 완전한 분석, 잠재적 기회 평가.
- 전략적 계획 전략의 4 가지 유형, 즉 감소, 제한된 성장 또는 성장의 선택. 아마도 세 가지 전략의 조합 일 것입니다.
- 즉각적인 전략 개발.
- 전략의 구현.
- 전략 구현 및 평가.
목표 설정과 달성의 차이가 최소한으로 유지되는 것이 중요합니다 (물론 목표가 가장 큰 계획을 초과하지 않는 경우).
전략적 계획의 단점
모든 논리적이고 효과적인면에서 전략적 계획에는 단점이 있습니다. 미래의 뚜렷한 그림은 회사가 노력해야하는 국가 및 목표에 대한 설명 일 뿐이며 시장에서의 입지를 찾아 자신의 경쟁력을 이해할 수있는 기회입니다.