관리 권위의 위임 - 장단점

회사의 효과적인 업무는 전체 근로 집단의 장점입니다. 그러한 조직에서 각 직원이 정해진 업무에 대처하면서 동시에 우수한 지도자의 업무를 대신 할 수 있다면 성공은 분명합니다. 권위의 위임의 원칙과 시간 관리 의 위임은 무엇인지 알아 내려고합시다.

권위의 위임은 무엇입니까?

모든 지도자가 위임이 무엇인지 압니까. 권한 위임은 조직의 특정 할당 된 업무를 수행하기 위해 일부 관리자 기능을 다른 관리자 또는 직원에게 이전하는 프로세스로 이해됩니다. 이는 관리자의 인력을 개선하고 최적화하는 데 사용됩니다. 권한을 위임 할 수있는 프로세스의 반대 개념을 식별하는 것이 일반적입니다. 이것은 권위의 수용이라는 개념뿐만 아니라 고전적인 개념입니다.

권위의 위임 심리학

기업과 조직에서 권위의 위임은 업무의 일부분을 다른 사람들에게 전가시키는 과정입니다. 그러한 위임은 다음과 같은 경우에 심리적으로 타당합니다.

관리자는 과로하며 자신의 문제를 해결할 수 없습니다.
직원에게 업무를 이전함으로써 관리자는 전적으로 관리자가 해결할 수있는 중요한 문제를 해결할 수있는 시간을 갖게됩니다.
후순위 직원은 경영진의 준비를 발전 시켰으며 중요한 경영 결정의 준비 및 채택에 참여할 필요가 있습니다.

그러나 위임 프로세스 중에 다음 오류가 허용되는 경우가 있습니다.

직원에게 특정 책임을 부여하지 않고 권한 위임.
작업의 일부를 이전하는 프로세스는 직원의 의무에 위배됩니다.
권위없는 책임 위임.

위임은 작업 설정과 어떻게 다른가요?

실제로 이러한 두 가지 기능은 서로 다르지만 관리자는 동일한 개념에 대한 위임 및 작업 진술과 같은 개념을 사용합니다. 따라서 위임의 본질은 리더의 작업 일부를 부하 직원에게 이전하는 과정에 있습니다. 업무의 공식화에 관해서는 여기에서 직원의 공식 업무와 관련된 필요한 업무에 대해 이야기하고 있습니다.

위임의 장점과 단점

부하 직원에게 작업을 제출하기 전에 결과에 대해 생각하는 것이 중요합니다. 권한 위임에는 장점과 단점이 있기 때문입니다. 분명히, 그것은 직원들이 더 생산적으로 일할 수 있도록 동기를 부여하고 경력 성장을 위해 노력합니다. 또한 관리상의 위임은 경제적으로 매우 유리합니다. 그러나 관리자는 동시에 자신의 부하 직원에게 업무를 이전함으로써 시간을 허비하고 최고 경영진에 대한 책임을 질 위험이 있음을 이해해야합니다.

위임 위임장

위임의 장점은 다음과 같습니다.

작업을 부하 직원에게 이전하는 과정은 효과적인 동기 부여 방법입니다. 관리자가 부하 직원에게 업무를 이전하면 책임을 증가시키고 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
이 프로세스는 직원의 자격을 향상시키는 아주 좋은 방법입니다. 어떤 사람이 그에게 새로운 직업을 가지면, 익숙하지 않은 활동 영역을 마스터하고 장래에 습득 한 지식과 경험을 사용하도록 자극 할 것입니다.
권위의 위임은 특정 업무 분야의 주인으로 느껴지는 부하 직원의 작업에 큰 인센티브입니다. 시간이 지남에 따라, 그것은 독립에 익숙해지고 사람들이 높은 지위로 옮길 준비를합니다.
부하 직원에게 업무를 이전하는 과정에서 회사 자금이 절약됩니다.
위임은 특정 프로세스의 속도를 높이는 훌륭한 방법입니다. 관리자는 모든 것을 이해할 수는 없으며 이해해서는 안됩니다. 이러한 업무를 부하 직원에게 양도하는 것이 편리합니다.
이 프로세스는보다 중요하고 복잡한 작업에 집중할 수있는 좋은 기회입니다. 따라서 관리자가 일상 업무를 부하 직원에게 맡길 때 중요한 문제를 해결하고 우선 순위 프로젝트를 수행 할 수있는 시간을 확보 할 수 있습니다.

권위 위임의 단점

조직에서 권한 위임과 같은 프로세스는 다음과 같은 단점이 있습니다.

직무를 직원에게 이전 할 때 관리자는 적절한 구현 품질을 확신 할 수 없습니다. 이런 이유로 여기에서 주요 임무는이 문제에 유능한 전문가를 선발하는 것입니다.
직원이 할당 된 작업에 대처할 수없는 가능성. 마감일을 정할 때 가능한 불가항력으로 며칠을 떠나야합니다.
어떤 경우에도 실행되었거나 완료되지 않은 작업에 대한 책임은 관리자가 부담합니다. 책임의 일정 부분은 직원에게 할당되지만 부하 직원이 아닌 관리자는 시간 내에 완료되지 않은 작업에 대해보고해야합니다.
부하 직원이 수행 한 작업을 수행 할 확률은 리더보다 낫습니다.

경영권 위임

그 목적은 관리자의 업무에 위임 된 권한입니다.

문제의 해결을 위해 위임하는 시간을 해제하거나 전혀 대체 할 수 없습니다.
권위가 위임 된 사람들에 대한 동기 부여를 증가시킵니다.
작업 팀에 대한 자신감을 높입니다.
부하 직원을 점검하십시오.

민주적 인 거버넌스 이론에서 대표단은 모든 사람이 출생의 힘을 가졌거나 시민의 권리에 따르는 것을 의미하는 것으로 이해된다. 시민은 관리 기술을 포함하여 전문화와 역량이 필요한 특정 업무를 수행하기 위해 선거 과정에서 이러한 권한을 위임 할 수 있습니다.

위임 목표

나는 위임의 위임과 같은 목표를 구별한다 :

부하 직원의 효율성을 높입니다.
관리자의 부담을 줄이고 매출에서 자유롭게하며 전략적 및 장래의 관리 작업을 해결할 수있는 가장 적합한 조건을 만듭니다. 이 경우 위임은 매출액과 싸우고 있습니다.
미래의 직원을 훈련시키고 미래에 직원 예비를 구성하십시오.
직원의 참여와 참여를 증진하십시오. 위임은 특별한 신뢰로 인식 될 수 있으며 동시에 도덕적 격려의 수단이 될 수 있습니다.

권한 위임에 관한 규칙

다음과 같은 위임 규칙이 있습니다.

자신의 권한은 명성을 위해서가 아니라 그 사유를 위해서만 옮겨 져야합니다.
권한 위임은 직원의 자신감 을 강화하는 도구로 사용해야합니다.
대표는 관리자의 지원이 필요합니다. 이것에 당신은 준비되어 있어야합니다.
가장 정확하고 잘못된 결정을 내리는 확률을 고려하는 것이 중요합니다. 동시에, 해결책이 완벽해야하는 과제가 있습니다. 이러한 작업은 부하 직원에게 위임 할 필요가 없습니다.
자격 증명 및 기능은 작업을 수행 할 사람에게 직접 전송되어야합니다.
비판은 조심스럽게 표현되어야합니다. 상황을 이해하고 이것이 또는 그 실수가 발생한 이유에 대한 설명을 요구할 필요가있다.
관리자는 모든 결정에 대해 책임을 져야합니다.

위임 유형

관리 위임과 같은 프로세스는 크게 두 가지 유형으로 나뉩니다.

책임을 전가하지 않고 권한 위임은 직원을 업무로 이전하는 과정이며 책임은 관리자에게 있습니다. 따라서 부하 직원은 할당 된 작업을 수행하고 관리자에게보고하며 감독자에게보고합니다.
권위와 책임의 위임은 부하 직원에게 양도하는 것뿐만 아니라 상급 관리 이전에 그 책임을 이행하는 과정이다.

역방향 위임

때로는 권한 위임의 문제로 인해 관리자는 자신의 부하 직원에게 업무를 이전해야한다고 생각하게됩니다. 특히 지도자가 반대 위임을 할 때. 역 위임하에 직원이 관리자에게 맡겨진 임무를 반환 할 때 그러한 상황이 이해됩니다. 이 프로세스의 이유 중 하나는 다음과 같습니다.

부하 직원은 기회를 원하지 않습니다.
자신의 힘으로 부하의 불안정.
부하 직원은 작업에 성공적으로 대처하는 데 필요한 정보와 기회가 없습니다.
관리자는 도움 요청에 응답하지 않을 수 없습니다.

권위의 위임 도서

관리자로부터 부하 직원에게 업무를 이전하는 과정에서 성가신 실수를하지 마십시오. 대표단에 도움이 될 것입니다.

"1 분 관리자와 원숭이"Kenneth Blanchard . 이 책은 그의 작업에 대처할 수없는 까다로운 매니저에 대해 이야기합니다. 원숭이를 통제하는 법을 배운 사람이 그가 작업에서 실수를 한 곳을 이해했을 때만.
"권위를 위임하는 법. 스티커 50 레슨»Sergey Potapov . 이 책에서 잘 알려진 비즈니스 코치는 위임의 간단한 과정이 아니라 실제적인 트릭에 대해 이야기합니다.
"권위의 위임"Richard Luke . 이 책은 각 지도자가 자신의 권한을 위임하는 것이 중요한 이유, 프로세스가 어떤 단계로 구성되어 있으며 주요 문제점을 해결하는 방법을 알려줍니다.