외부의 모든 사람들은 살아있는 유기체와 닮았다. 그것은 사회적 죽음과 비슷한 것을 성장시키고, 개발하고 심지어 경험할 수 있습니다. 이 현상은 직장, 학교 또는 대학에서 거의 모든 곳에서 발견됩니다. 우리는 어떻게 집단 통행의 형성의 주요 단계를 이해하기로 결정했습니다.
집단 발전 단계
- 랩핑. 그룹의 모든 참가자들은 서로에게 알게되며, 동시에 가장 뛰어난 자질을 보여줍니다. 이 단계의 팀은 실제로 진정한 감정이 숨겨져 있고 보이지는 않지만 밀착되고 친근한 분위기를 만들어냅니다. 집단 공동체 발전의이 단계에서, 협력의 목표와 방법 만이 매우 표면적으로 논의된다. 사람들은 동료에 대해 거의 알지 못하므로 실제로 집단 작업은 없습니다.
- 시작 위치를 변경하십시오. 그룹의 대인 관계 불만은 상황을 밝혀주고 그룹화, 소그룹으로 분해되기 시작합니다. 이것은 팀 전체의 리더십과 소그룹에서의 비공식 리더쉽 모두를위한 리더십 투쟁의시기입니다.
- 그 결과. 집단의 형성과 발전이 정점에 도달하고 각 구성원이 그것에 할당 된 자리를 차지한 후에 유익한 일이 시작된다. 이는 그룹이 더욱 간소화 된 업무 프로세스에 대한 지식과 자원을 처분 할 수 있기 때문입니다.
- 효율성. 여기서 시간 자원의 적절한 사용과 과제 및 목표의 정확한 성취에 중점을 둡니다. 이 그룹은 객관적인 눈으로 문제를보고 창의적으로 해결할 수 있습니다.
- 숙달. 이전 개발 단계를 거친 팀에서는 구성원 간의 관계가 상당히 강화됩니다. 사람들은 미끄러짐이나 단점이 아닌 긍정적 인 특징과 장점에 따라 판단되고 받아 들여집니다. 개인적인 불일치는 짧은 시간에 제거됩니다.
- 노화. 집단 발전의 법칙에 따르면 특정 영역에서 수년 동안 얻은 기술은 여전히 "떠 있어야합니다". 그러나보다 적극적인 경쟁자는 이미 그 효과 수준을 상당히 초과하고 있습니다. 로봇의 새로운 방법과 코카 활동 영역 주변의 변화된 상황이 스스로를 느끼고 있습니다.
- 난파. 집단은 존재하지 않습니다. 때로는 지도자가 출발하거나 사망했기 때문에 그룹이 붕괴 될 수 있습니다.
팀 발전 조건
집단이 발전의 모든 단계를 거치려면 조건을 만들어야합니다.
집단 발전의 요인
- 공동 활동.
- 팀에 대한 숙련 된 프레젠테이션
- 건강하고 객관적인 여론.
- 개발 전망.
- 집단적 활동의 전통을 창조하거나 증식시킨다.
이제 진정으로 전문적인 팀이되기 위해 그룹을 통과해야하는 것을 알고 있습니다. 이 지식은 관리자로, 그리고 새로운 로봇을 설치할 때 적용 할 수 있습니다.