성공적이고 번영하는 기업의 리더가된다는 것은 그리 쉬운 일이 아닙니다. 결국, 상사를 포함한 모든 사람들은 매우 다릅니다. 실제적으로 성공적인 리더 양성을 목표로하는 모든 문헌에서 5 가지 주요 유형의 리더가 구별되며 각 리더는 다양한 자질을 결합합니다. 전문가에 따르면 특정 관리자의 성격 과 행동은 특정 유형의 성격 리더와 항상 일치합니다.
주요 유형의 관리자
원칙적으로 부하 직원에게는 이사 또는 관리자가 근무일의 가장 긍정적 인 영웅이 아닙니다. 그러므로 경영진과의 충돌 로부터 자신을 보호하고 고용주와 연락을 취하기 위해서는 지도자의 성격 유형을 결정하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
- 기존의 것 중 가장 잘 알려진 것은 첫 번째 유형 인 "카리스마 넘치는 지도자" 입니다. 이 관리자는 회사를 새로운 차원의 발전으로 이끌고 최신 기술을 생산에 도입하기 위해 노력합니다. 그러한 심리적 유형의 지도자는 용납하지 않고 실패를 인식하지 못하는 자신감 있고 강한 의지를 가진 사람들에게 전형적입니다. 카리스마 넘치는 지도자는 항상 직원의 의견을 경청하지만, 그가 동의한다는 사실을 경청하지 않습니다.
- 두 번째 심리적 유형의 지도자는 "외교관" 입니다. 이것은 유능하고, 자비 롭고, 평온하고, 균형 잡힌 머리이며, 집단적 활동을 선호합니다. 이러한 지침에 따라 팀 정신을 유지하기 위해 노력하십시오.
- 세 번째 유형의 지도자는 "인본주의 자" 입니다. 그러한 감독은 토착 집단을 일하는 직원이 아니라 오히려 크고 친절한 가족으로 인식합니다. 팀에서 우호적 인 분위기를 유지하는 것이 중요합니다. 따라서 직장에서의 휴일은 자연이나 기업으로 여행하지 않고는 할 수 없습니다. 인본주의자는 벌금과 엄격한 통제 시스템을 환영하지 않지만, 이것이 명령 위반자에 대한 정의를 찾지는 못한다.
- 네 번째 유형의 심리적 지도자는 "민주당" 입니다. 이 관리자는 직원과의 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다.
그와 함께 회사의 업무와 성공에 대한 책임을 공유하십시오. 리더 - 민주당 원의 모든 지시 사항을 따르고 가능한 한 정확하게 정확하게 그의 일을 수행하려고 노력하면, 그 일을하도록 장려 될 것입니다. - 마지막으로 주요 유형의 지도자는 "관료" 입니다. 이 명령은 반영하지 않고 명령을 수행하고 실행하지 않는 일반적인 보스입니다. 규칙, 보고서, 분석, 정확한 데이터의 사랑은 주요 특징 인 감독 관료입니다. 당신의 상사가이 유형의 지도자를 개성이 있다면, "위에서"모든 주문과 요구가 올바르게 실행되고 그렇지 않은지 확인하십시오. 그러나 모든 사람들이 회사에서 "크라운 장소"를 차지하기를 원하기 때문에 당신의 귀를 열어 두십시오. 관료적 인 관료적 인 보스와 등 뒤에서 대화를 나누십시오.